Анализ активности рабочих в компании

Для того чтобы максимально оптимизировать работу предприятия необходимо  проанализировать активность рабочего персонала в компании. Даже сегодня, несмотря на активную модернизацию предприятий, в отечественных компаниях существует проблема объективной оценки активности и определения эффективности действий персонала. Рассматриваемые в определенное время показатели способностей персонала, качеств личности и мотивационных мероприятий в компании можно характеризовать как компетенция.  Компетенция персонала – это переменный показатель, который может быть повышен в первую очередь посредством мотивационных мероприятий в отношении работников, постоянного их обучения, как с помощью образовательных программ, так и самостоятельно, а так же привлечение новых сотрудников.

Частота произведения анализа может зависеть от множества факторов: изменение результативности труда http://mirobase.com/fullcontrol/, истечение срочного контракта или периода работ, выполнение отдельно поставленных задач, специализация труда работника.
Такой анализ может быть направлен на реализацию целей мотивационных, административных и сбора информации. Для принятия административных решений, таких, как: назначение поощрения или наказания, направление на переподготовку или обучение и повышение квалификации, перевод на другую работу, изменение должности и должностных обязанностей, а так же прекращение трудового договора. Анализ с целью получения и сбора информации о работе персонала, скорректировать поведение руководителей в отношении персонала, определить слабые и сильные стороны. Произведение анализа в мотивационных целях очень важно для полноценной оптимизации компании, а также позволит создать объективную систему вознаграждения сотрудников.
Анализ активности и определения эффективности действий персонала может включать в себя несколько традиционных методов, а так же может основываться на методах определенных в рамках отдельной компании непосредственными её руководителями. Традиционные методы могут быть эффективно использованы в компаниях с устойчивой структурой организации. А нетрадиционные и индивидуальные методы могут быть использованы для организаций активно развивающихся в условиях окружающей среды, подстраивающих свою структуру в зависимости от современной обстановки на рынке.  

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *